Success – Exito

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Written By: Tino Hernandez

“Try not to become a man of success, rather try to become a man of value.”

Albert Einstein

 

I can’t begin to count the number of people with whom I’ve spoken that feel entitled to more simply for being, for simply doing their job, their duty, fulfilling their responsibility or just for showing up.  When I say “more” I’m not simply talking money here.  More respect, more admiration, more love and yes, more money.  I’m afraid that it simply doesn’t work that way.

More isn’t necessarily about a better idea or invention.  It isn’t about knowing something others don’t.  It isn’t even about being first.  It’s about lending value.  It’s about serving up heaping doses of value.

Are you looking to get ahead at work?  In life?  In relationship?  In your finances?  Then find what is valuable to those around you and begin to deliver that in heaping doses.  I’ll give you a funny example from my own life.

I was working for a national drug store chain back in 1998 and if I mentioned the name you would recognize it right away.  I didn’t particularly like the job but hey…it was a paycheck right?  I was one of three assistant managers in the store and we all worked for one very stubborn, mean, and unhappy boss.  He stood at almost six foot five inches and had one of those voices that you see chainsaw murderers on movies have.  I’m sure that at home he was a nice man but at work he was very scary.

One night when my fellow assistants and I were working the grave yard shift they asked me a funny question I had never considered.  “Why is it that we always get yelled at when we close the store but when you close the store he doesn’t say a thing?” I began to consider their observation and the only response I could come up with was, “when I close the store I make sure that there are no shopping carts in the lot, the magazines are straight, the milk, eggs, and butter in the cooler are all straightened out and restocked.”  My poor fellow assistants made sure that the aisles were perfect, the restrooms cleaned, the back room all straight, the registers closed out properly and the trash tossed out.  These were all secondary items to me so I could understand their confusion.

I further responded that when our big bad boss came in and made his way to the office he would walk in from the parking lot, past the magazines, the milk, the eggs and the butter. Then all morning all I heard him complain about was that the shopping carts were left in the lot, the magazines were left disorganized, and that the milk, butter and eggs had not been restocked.  I simply gave the man what he wanted and guess what?  My payoff was a happy boss to start the day off with.  No extra cash for me.  No extra vacation time.  No added benefits that I could put in my pocket.

When I left that Job he told me that of the three of us I would have made the best manager.  I was flattered but I have to tell you that the other two gentlemen had way more “retail” experience than I had!  So what was the difference?  Value.  I always gave him what HE valued…not what I valued.

Tino H.

 


 

“Trate de no convertirse en un hombre de éxito, tratar de convertirse en un hombre valeroso”.

Albert Einstein

No puedo comenzar a contar el número de personas con las que he hablado que se sienten con derecho a más simplemente por ser, simplemente por hacer su trabajo, su deber, el cumplimiento de su responsabilidad o sólo por presentarse. Cuando digo “más” no estoy hablando simplemente de dinero. Más respeto, más admiración, más amor y sí, más dinero. Me temo que simplemente no funciona de esa manera.

Más no es necesariamente de una mejor idea o invento. No se trata de saber algo que otros no saben. Ni siquiera es acerca de ser primero. Se trata de servir valor. Se trata de servir a dosis de hacinamiento de valor.

¿Está buscando para salir adelante en el trabajo? ¿En la vida? ¿En relación? En sus finanzas? A continuación, busque lo que es valioso para los que te rodean y comienzan a entregar ese amontonamiento de dosis. Te voy a dar un ejemplo divertido de mi propia vida.

Yo estaba trabajando para una cadena de farmacias nacionales en 1998 y si he mencionado el nombre lo reconocería.  En particular no me gustaba el trabajo pero bueno … era un cheque de pago no?  Yo era uno de tres asistentes de gerentes en la tienda y todos trabajamos por un jefe muy terco, media, e infeliz. Él se situó casi seis pies cinco pulgadas de estatura y tenía una de esas voces que se ven en las películas de asesinos.  Estoy seguro de que en casa era un hombre agradable, pero en el trabajo nos daba mucho miedo.

Una noche, cuando mis compañeros ayudantes y yo estábamos trabajando en el turno de noche me hicieron una pregunta divertida que nunca había considerado. “¿Por qué es que el siempre gritar en cuando cerramos la tienda, pero al cerrar la tienda tu no dice nada?” Empecé a considerar su observación y la única respuesta que podría subir era, “cuando cierro la tienda me aseguro de que no hay carritos de la compra en el lote, las revistas son rectas, la leche, los huevos y la mantequilla en el enfriador están todos enderezó y se repone. ” Mis pobres compañeros asistentes se aseguró de que los pasillos eran perfectos, los baños limpios, la trastienda todo en orden, los registros cerrados correctamente y la basura echados fuera. Estos eran todos los elementos secundarios para mi y yo pudiera entender su confusión.

Respondí, además, que cuando nuestro gran mal jefe entró y se dirigió a la oficina iba a caminar por la playa de estacionamiento, más allá de las revistas, la leche, los huevos y la mantequilla. toda la mañana todo lo oí quejarse fue que los carros de la compra se dejaron en el lote, las revistas se quedaron desorganizados, y que la leche, la mantequilla y los huevos no había sido reabastecidos. Simplemente di al hombre lo que quería y adivina qué? Mi pago fue un jefe feliz para empezar el día. No hay dinero extra para mí. No hay tiempo extra de vacaciones. No hay beneficios adicionales que podría poner en el bolsillo.

Cuando me fui de empleo que me dijo que de los tres yo habría hecho el mejor jefe. Pero tengo que decir que los otros dos tenían manera más experiencia “en ventas” de lo que tenía! Entonces, ¿cuál era la diferencia? Valor. Yo siempre le dio lo que valora … no lo yo valoraba.

Tino H.



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