Stop – Alto

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Written by: Tino Hernandez

 

It is time to stop talking and start being.

It seems to me that there is no shortage of people who want credit for every little thing that they do. They spend so much internal emotion and energy jumping up and down saying, “look at me…look at me” that they really don’t make anything of significance happen.

I can tell you from experience, I have been in the workforce for 36 years now, that our time for recognition will come. Life is just that way. Sometimes it comes almost instantly. Sometimes it comes on a slow horse and sometimes it just does not come to visit at all. But you cannot expend all of your emotion and energy worrying about it. It simply is not something that you can control. Recognition and adulation come from outside of you. We cannot control other people so why would we try?

Today I read how a company in Indiana is moving 1,400 jobs to Mexico. That means that 1,400 people are out of work in Indiana. Many companies are changing.  They have to change order to stay competitive with other companies around the world . Some companies will close, some will move, some will grow and some will shrink.

In today’s work place you must be seen as an asset not a seeker of praise and adulation. Assets don’t jump up and down like impetuous children. Assets take charge of their duties. Assets have ideas. Assets become leaders within their ranks. Assets have pride in their abilities, their knowledge and their production.

That’s not to say that assets cannot lose their jobs. But should an asset los his or her job then another company that is looking for assets will gladly take them. But which company is going to want that impetuous child?

Being an asset is good for us. It is good for our mental well being, our pride, our sense of contribution. Being an asset to ourselves and those around us begins from within ourselves not from the praise of others.

Tino H.


 

Es hora de dejar de hablar y empezar a ser.

Me parece que no hay escasez de personas que quieren crédito por cada cosa que hacen. Gastan tanta emoción interior y energía saltando arriba y abajo diciendo “mírame … mírame” que en realidad no hacen nada de importancia.

Te puedo decir por experiencia, he estado en la fuerza de trabajo por 36 años, que nuestro tiempo para el reconocimiento vendrá. La vida es sólo de esa manera. A veces se trata de forma casi instantánea. A veces se trata de un caballo lento ya veces simplemente no vienen a visitar en absoluto. Pero no se puede gastar toda su emoción y energía preocupándose por él reconocimiento. Sencillamente, no es algo que se puede controlar. El reconocimiento y la adulación vienen desde fuera de ti. No podemos controlar a otras personas así que por qué habríamos de intentar?

Hoy he leído cómo una compañía en Indiana está moviendo 1.400 puestos de trabajo a México. Esto significa que 1.400 personas están sin trabajo en Indiana. Muchas empresas están cambiando. Con el fin de mantener su competitividad con otras empresas de todo el mundo que tienen que cambiar. Algunas empresas se cerrarán, algunos se mueva, algunos crecerán y algunos se encogerán.

En trabajo de hoy en día debe ser visto como un activo, no un buscador de la alabanza y la adulación. Los activos no saltan arriba y abajo como los niños impetuosos. Los activos se hacen cargo de sus funciones. Los activos tienen ideas. Los activos se convierten en líderes dentro de sus filas. Los activos tienen orgullo en sus habilidades, sus conocimientos y su producción.

Eso no quiere decir que los activos no pueden perder sus puestos de trabajo. Pero debe un activo entender que otra empresa que está buscando activos con mucho gusto los tomara. Pero qué empresa va a querer ese niño impetuoso?

Al ser un activo es bueno para nosotros. Es bueno para nuestro bienestar mental, nuestro orgullo, nuestro sentido de la contribución. Al ser un activo para nosotros mismos y los que nos rodean se inicia desde dentro de nosotros mismos no desde el elogio de los demás.

Tino H.

No!

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Written by: Tino Hernandez

When I was beginning my career an older co-worker was complaing about his job. I asked him, “why are you here?” His response? “We owe it to our mediocrity.”

Is it only me or do you feel it too? Are there some days that you just want to give up? Nothing is moving in the right direction, people are making life difficult, the car breaks down, the dish washer stopped working, the kids lost the lawnmower. It seems that life and work are draining your every ounce of energy. You ask yourself if you will ever reach your goals. Do I even want to try?

Today is one of those days for me. I didn’t want to write but I knew that if I did not then my one little step towards the freedom I desire would be lost. Because I can’t replace today and the steps I planned on taking. Those lost steps could never be made up.

This blog is a part of the future I’ve planned. Digging deep inside myself to find something to help you reach your goal. To lift your spirits. To push you to another level. To spark an idea or a thought inside of you. I write today because we deserve better than what the losers around us are producing. Because others have given up I refuse to give up. I am not the status quo. I will not conform to what anyone says I should be. I have a dream and I will achieve it and you can too!

Will we settle for mediocrity?  I think not!

Tino H.


Cuando yo estaba empezando mi carrera un compañero de trabajo con más años que yo se quejaba de su trabajo. Le pregunté, “¿qué haces aquí?” Su respuesta? “Se lo debemos a nuestra mediocridad.”

¿Soy sólo yo o se sientes lo mismo? ¿Hay algunos días que lo que desea caller de rendido? Nada se está moviendo en la dirección correcta, la gente está haciendo la vida difícil, el coche se descompone , el lavavajillas ha dejado de funcionar, los niños pierden la cortadora de césped. Parece que la vida y el trabajo están drenando su cada onza de energía. Uno se pregunta si volverá a alcanzar sus objetivos. ¿Quiero hacer el esfuerso?
Hoy es uno de esos días para mí. Yo no quiero escribir, pero sabía que si no lo hacía entonces mi un pequeño paso hacia la libertad que deseo se perdería. Porque no puedo reemplazar hoy los pasos que planeado tomar. Esos pasos nunca podrían estar capturados.
Este blog es una parte del futuro que he planeado. Busco profundamente dentro de mí mismo para encontrar algo para ayudar a usted alcanzar su meta. Para levantar el ánimo. Para que presione a otro nivel. Para despertar una idea o un pensamiento dentro de ti. Escribo hoy porque nos merecemos algo mejor que lo que los perdedores que nos rodean están produciendo. Por que otros se han rendido me niego a darme por vencido. No soy el status quo. No voy a ajustarse a lo que digan que debería ser. Tengo un sueño y voy a lograrlo y tú también puedes!
Vamos a conformarse con la mediocridad?  ¡Yo creo que no!

Tino H.

 

Back to the future – Regreso al futuro

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Written by: Tino Hernandez

Do you have a dream for your future? Waiting for everything to be perfect before you take action is a losing proposition. I’m sorry to have to tell you that things will never be perfect.

Each day you should be taking steps, however small, to reach your goals.
Today is a great day to go back to the future.

Tino H.


 

¿Tiene un sueño para su futuro? A la espera de que todo sea perfecto antes de tomar acción es un caso perdido. Siento tener que decirle que las cosas nunca serán perfectas.
Cada día se debe tomar medidas, por pequeña que sea, para alcanzar sus objetivos.
Hoy es un gran día para ir de regreso al futuro.

Tino H.

Hired – Contratado

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Written by: Tino Hernandez

Author and businessman Robert Kiyosaki says that you become better, not at work, but on your own time.

Think about that. We expect to be promoted within our place of employment or obtain a better position with another employer based on the experience we have gained on our jobs. The problem with this thinking is that on your job you tend to do the same things daily or weekly. There really isn’t much growth in that is there? Aside from that you’re so busy doing your thing that there really is no time for learning new things.

If you want to grow within your company or into another company you have to develop your knowledge and skills outside of your job. On your own time.

Tino H.


 

Autor y empresario Robert Kiyosaki dice que usted se convierte en un mejor, no en el trabajo, pero en su propio tiempo.

Piénsalo. Esperamos ser promovido dentro de nuestro lugar de trabajo u obtener una mejor posición con otro empleador en base a la experiencia que hemos adquirido en nuestros puestos de trabajo. El problema con esta forma de pensar es que en su trabajo se tiene que a hacer las mismas cosas todos los días o cada semana. Realmente no hay mucho crecimiento de esta forma? Aparte de eso que está tan ocupado haciendo su cosa que realmente no hay tiempo para aprender cosas nuevas.

Si usted quiere crecer dentro de su empresa o en otra empresa tiene que desarrollar sus conocimientos y habilidades fuera de su trabajo. En su propio tiempo.

Tio H.

What are we? – ¿Que somos?

 

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Written by: Tino Hernandez

A man worried about losing his job, a young lady trying to lead people twice her age, a sixty year old women working a job on the line because she has no education, a man working a job he feels over qualified for but does it to feed his kids, a couple working different shifts because they cannot afford to pay someone to watch the children, a man who works two jobs to make ends meet, the boss that you hate.

What do all of these people have in common?

They all have someone they love, they all have feelings, they all have a measure of pride, they all get hungry, they feel the cold wind on their skin, they all bleed when cut, they all have bills, they all have dreams, they all have a past, they all have a future, they are all human.

Why is it that as we work our jobs we fail to see one another’s humanity? Why is that we are so worried about pleasing the boss or taking credit for our ideas that we forget that each of us has feelings, aspirations, and a need to belong?

I urge you to take a moment and see the world, and yourself, through the eyes of those around you.

What are we if not human?

What can we express if not compassion?

 

Tino H.


 

Un hombre preocupado por la pérdida de su puesto de trabajo, una joven tratando de mandar a gente le dobla de su edad, una mujer de sesenta años de edad que trabajan un trabajo en la línea porque no tiene la educación, un hombre que trabaja un trabajo que él se siente más calificado para pero lo hace para alimentar a sus hijos, una pareja que trabajan en diferentes turnos porque no pueden permitirse el lujo de pagar a alguien para cuidar a los niños, un hombre que tiene dos trabajos parra sufragar los gastos del hogar, el jefe que odias.

¿Qué tienen todos estas personas en común?

Todos ellos tienen un ser querido, todos ellos tienen sentimientos, todos ellos tienen una medida de orgullo, todos ellos les da hambre, sienten el viento frío en la piel, todos ellos sangran cuando se cortan, tienen gastos del hogar, todos ellos tienen sueños, todos ellos tienen un pasado, todos ellos tienen un futuro, todos ellos son humanos.

¿Por qué es que a medida que trabajamos nuestro trabajo somos capaces de no ver entre sí la humanidad de otros? ¿Por qué es que estamos tan preocupados por complacer al jefe o tomando el crédito por nuestras ideas que olvidamos que cada uno de nosotros tiene sentimientos, aspiraciones y una necesidad de pertenecer?

Lo insto a tomar un momento y ver el mundo, y usted mismo, a través de los ojos de quienes le rodean.

¿Qué somos si no es humano?

¿Qué podemos hacer si no expresa la compasión?

Tino H.

 

 

Superbowl 50

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Written by: Tino Hernandez

Did you watch the 50th Superbowl tonight? I wonder if all the teams that didn’t make it to the Superbowl watched it?

A big part of teamwork is when we give credit and recognition where it is well deserved. We may not like it but we stand tall and salute the winners. Tonight the Denver Broncos won Superbowl 50 beating the North Carolina Panthers. I’m sure that being a Panther tonight is not as fulfilling as it was before the game.

Sometimes our ideas are not implemented but someone else has their idea put into action. That may make us feel like a North Carolina Panther but being a good sport means we are gracious in defeat.

Tino H.


 

¿Vieron el 50 Superbowl esta noche? Me pregunto si todos los equipos que no llegaron a el Superbowl lo vieron en casa?

Una gran parte del trabajo en equipo es cuando damos crédito y reconocimiento donde es bien merecida. Puede que no nos guste, pero de pie alto saludamos a los ganadores. Esta noche los Denver Broncos ganaron la Superbowl 50 superando a las Panteras de Carolina del Norte. Estoy seguro de que ser esta noche una pantera no es tan satisfactorio como lo era antes de la partida.

A veces nuestras ideas no se implementan, pero otra persona tiene su idea y es puesta en acción. Eso puede hacernos sentir como una pantera de Carolina del Norte, pero ser un buen deportista significa que estamos elegante en la derrota.

Tino H.

Try it – Intentalo

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Written by: Tino Hernandez

If I told you the name of the restaurant you would immediately recognize it. They’re the ones who advertise that they have “endless fries.”

My wife and I were in the mood for a good hamburger and it was a clear choice where we would go. Once we received our wonderful looking hamburger and fries we prepared ourselves for the succulent flavors we were about to enjoy. It didn’t take long to realize that our fries were cold and stiff. I called out to the first nearby employee who as it turns out was the manager. After learning that our fries were cold he immediately rushed to the kitchen and within three minutes returned with two giant baskets full of fresh hot fries. One for my wife and one for me.

That manager could have simply brought out one basket or even another cup like the one holding the cold fries on my plate. That would have been enough for us. But he didn’t do that. He went beyond his duty to provide hot food and brought out, not only baskets of fresh and hot fries but, two heaping baskets of goodwill.

How many times each day do we have the opportunity to hand out heaping baskets of goodwill to one another but all too often fail to do so? How much better would our workplace, homes and organizations be if we all took the time and put in the effort to serve heaps of goodwill to one another? Even if the recipient of that goodwill is getting more than she asked for, paid for, or deserves.

Goodwill. Try it. You might just like it.


 

Si te dijera que el nombre del restaurante lo reconocería inmediatamente. Ellos son los que anuncian que tienen “un sinfín de papas fritas.”

Mi esposa y yo estábamos en el humor para una buena hamburguesa y fue una elección clara que iremos a este restaurante famoso. Una vez que recibimos nuestra hamburguesa de mirada maravillosa y papitas fritas nos preparamos para los sabores maravillosos cuales íbamos a disfrutar. No pasó mucho tiempo sin embargo al darse cuenta de que nuestras papitas fritas estaban frías. Llamé al primer empleado cerca. Como resulta que él era el gerente. Después de saber que nuestras papitas fritas estaban frías que de inmediato corrió a la cocina y dentro tres minutos regreso con dos canastas gigantes de papitas fritas calientes y frescas. Uno para mi esposa y uno para mí.

Eso gerente podría simplemente haber llevado una canasta o incluso otra taza como la que detenía las papitas frías sobre mi plato. Eso fuera sido suficiente para nosotros. Pero no lo hizo. Él fue más allá de su deber de proporcionar comida caliente y fresca y llevado a cabo, no sólo las canastas  de patatas fritas frescas y calientes pero, dos canastas colmadas de buena voluntad.

¿Cuántas veces al día tenemos la oportunidad de entregar canastas colmadas de buena voluntad entre sí, pero con demasiada frecuencia no lo hacemos? Cuánto mejor sería nuestro lugar de trabajo, hogares y organizaciones si tomamos el tiempo y poner en el esfuerzo para servir un montón de buena voluntad a los otros? Incluso si el receptor recive’ más de lo que pidieron, por lo que pagaron o merece?

Buena voluntad. Pruébalo. Es posible que le guste.

 

Gracie – Graciela

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Written by: Tino Hernandez

The phone range at the office of the summer youth employment program, It was the school maintenance supervisor.

I received the message that I needed to go to the school right away. Gracie, one of our young summer workers, was not responding to anyone. I drove as quickly as I could and arrived at the schools parking lot and proceeded to make quick steps inside.

Our office would find summer work throughout the community for teens who’s families were experiencing hard times. We had a number of kids working at different community buildings helping to clean, mow the grass, dig holes, paint and just about any job that could be done by a young person.

I entered the school building and was greeted by the warm stale air of a school building with a broken air conditioner. The hallway lights were off to conserve electricity and I could see Gracie’s silhouette made by the light coming from the lone window at the end of the long hallway. Gracie was sitting on the floor, crossed legged, with her elbows on her knees and her head in her hands. The doors to every locker that lined that hallway were all opened like 200 loyal soldiers saluting their general.

Gracie was 13 years old. She was a street wise kid who could hold her own with any adult. The problem the Supervisor had was that this was day number two where Gracie had done no cleaning. She had spent her entire four hour day sitting on the floor just as I found her.

I approached Gracie and sat by her side. “What’s wrong Gracie?” I asked. In her streetwise tone she said. “They want me to clean all of these lockers!” “It’s too many lockers!” She said. Gracie and I came up with a plan. Right there on the floor in that dim and muggy hallway. She would come to the school for her required four hours and clean one locker at a time then close that lockers door. She would clean no more lockers than could fit into the moment that she was working. She would be satisfied with whatever number of lockers that she could clean in four hours. Gracie was happy with this solution although she still thought it was too many lockers for a 13 year old to have to clean.

Sometimes life hits us with an overwhelming task with many parts. If we, like Gracie, would break it down and diligently do our part in each moment we would no doubt tackle the many obstacles we face. Even though we feel that it’s just too many obstacles for any adult to have to deal with.

Tino H.

I have told this story many times in the last thirty years since I worked with Gracie. Every time I tell it I am amazed at the lesson that a 13 year girl named Gracie taught me.

 


 

Sono el teléfono en la oficina del programa de empleo de verano para jóvenes. Erra el supervisor de mantenimiento de la escuela.

Recibi el mensaje de que tenía que ir a la escuela de forma inmediata. Gracie, uno de nuestros jóvenes trabajadores de verano, no estaba respondiendo a cualquiera. Conduje lo más rápido que pude y llegué a al estacionamiento de la escuela y procedi a tomar medidas rápidas parra entrar.

Nuestra oficina encuentraba trabajos de verano en toda la comunidad para los adolescentes qual sus familias estaban experimentando tiempos difíciles. Tuvimos un número de adolescentes que trabajan en diferentes edificios de la comunidad ayudando a limpiar, cortar el pasto, cavar agujeros, pintar y casi cualquier trabajo que pueda ser realizada por una persona joven.

Entré al edificio de la escuela y fui recibido por el aire caliente de un edificio con un aire acondicionado roto. Las luces del pasillo estaban apagadas para ahorrar electricidad y pude ver la silueta de Gracie hecho por la luz que proviene la única ventana al final del pasillo largo. Gracie estaba sentada en el suelo, con las piernas cruzadas, con los codos sobre las rodillas y la cabeza entre las manos. Las puertas de cada casillero que se alineaban en ese pasillo estaban abiertos como 200 soldados leales saludando a su general. Gracie tenia 13 años de edad. Era una niña sabia de las reglas de las calles y podía sostener su posición con cualquiera. El problema que el Supervisor tenía era que este era el día número dos, donde Gracie había hecho ninguna limpieza. Se había pasado toda sus cuarto horas del dia sentada en el suelo igual que la encontré.

Me acerqué a Gracie y me sentó a su lado. “¿Qué pasa Gracie?”, Pregunté. En su tono callejero dijo. “Ellos quieren que limpie todos estos armarios!” “Es demasiado muchos armarios!”, Dijo. Gracie y yo se nos ocurrió un plan. Allí mismo, en el suelo y ese pasillo oscuro y húmedo. Ella vendría a la escuela por sus necesarias cuatro horas y limpiaria un casillero el momento y cierre la puerta al terminar cada casillero. Ella limpiaria los casilleros y no más de lo que podría encajar en el momento en que ella trabajara. Ella estaría satisfecha con cualquier número de casilleros que podía limpiar en cuatro horas. Gracie estaba contenta con esta solución, aunque ella todavía pensaba que era demasiado muchos casilleros para limpiar para una niña de 13 años de edad.

A veces la vida nos golpea con una tarea dificil, con muchas partes. Si nosotros, como Gracie, diligentemente hacemo nuestra parte en cada momento sin duda se eliminarían muchos obstáculos que enfrentamos. A pesar de que creemos que son demasiados obstáculos para cualquier adulto que tienen que tratar.

Tino H.

He contado esta historia muchas veces en los últimos treinta años desde que trabajé con Gracie. Cada vez me sorprende la lección de que una niña de 13 años llamada Gracie me enseñó.

 

Your Turn – Su Turno

 

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Written by: Tino Hernandez

Back in 1999 I was selling employment services to employers in the Aurora area. One day I walked into the office of a man named Dan.

Dan was loud and gruff. He was not a tall man but because of his demeanor he was a bit intimidating. I greeted Dan and began my sales talk. After 2 minutes of listening to me he said in a loud voice. “That was the worst sales talk I’ve ever heard!” Who taught you that worthless sales talk?” “You couldn’t sell water to a thirsty man!” “I am not going to buy anything from you with such a bad sales talk.” I was very shocked and before I could say anything Dan reached to a shelf next to his desk and handed me a tape recorded sales seminar that he owned. He told me to go home and listen to it and not return until I was finished.

I left his office with a thank you from my lips and a sales course in my hands. That course, and that loud intimidating man, changed my life. I did go see Dan again and we began a year long conversation to make me a better person. I owe much of who I am today to Dan. Dan forced change and growth on me. Dan was tough but honest.

This short blog, like Dan, is pressing me into territory I am not familiar with. Perhaps it is pushing you too. But good things can come from being in a place of discomfort if the goal is to make one better. I urge you to comment below and let us all know what’s on your mind. We want to make our work excellent and our work environment a great place to spend 40 hours in. I want to learn and become a better me because of you. Together we can do just that.

Tino H.


 

En el ano 1999 yo era vendedor de servicios de empleo a las empresas en Aurora. Un día entré en la oficina de un hombre llamado Dan.

Dan era fue voz fuerte y ronca. No era un hombre alto, pero debido a su actitud era un poco intimidante. Saludé a Dan y empecé mi charla de ventas. Después de 2 minutos de escuchar me, dijo en voz alta. “Esa fue la peor charla de ventas que he oído en mi vida!” ¿Quién te enseñó esa charla de ventas sin valor?”  “No vas a vender el agua a un sediento! “” Yo no voy a comprar nada de ti con tanta mala charla de ventas.”  Me impactó mucho y antes de que pudiera decir nada Dan tomo algo de un estante junto a su escritorio y me dio una cinta grabada de un seminario de ventas que poseía. Me dijo que fuera a casa y escuchar a él y no regresar hasta que había terminado de escuchar las cintas.

Salí de su oficina con un agradecimiento de mis labios y un curso de ventas en mis manos. Ese curso, y ese hombre con tan intimidante voz alta, cambiaron mi vida. Regrese a ver a Dan de nuevo y comenzamos una conversación larga de un año para hacerme una mejor persona. Debo mucho de lo que soy hoy en día a mi amigo Dan. Dan forzó el cambio y el crecimiento en mí. Dan era duro, pero honesto.

Este blog corto, como Dan, me está presionando en territorio con qual no estoy familiarizado. Tal vez usted está sintiendo la misma cosa que yo. Pero las cosas buenas pueden resultar de estar en un lugar de incomodidad si el objetivo es hacer uno mejor. Los insto a comentar y dejar que todos nosotros sabemos lo que está en su mente. Queremos hacer nuestro trabajo excelente y nuestro entorno de trabajo un gran lugar para pasar 40 horas en. Quiero aprender y convertirse y aun yo mejorar gracias a usted.

Juntos podemos hacer eso.

Tino H.

 

Better? – Mejor?

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Written by: Tino Hernandez

Change.  It can be something in your pocket.  It can be what you do with your clothes or your car.  It can be something that happens to the weather.  It can even be something that happens to you.  Whatever it is one thing is for sure.  It’s not the same anymore.

We live in a free country and in comparison to other people we are wealthy beyond belief.  I was reading a book called Tribes by a man named Seth Godin.  To paraphrase what he wrote:  “There are people who have no home, not enough food, no parents, an oppressive if not murderous government.  These people hardly have the time to worry about where they will park when they arrive to work. Does not the freedom and wealth we enjoy obligate us to do better?”

Perhaps you know someone in one of these countries.

I expect that if you’re still reading you want to change things. You want to produce extraordinary results.  You want to change for the better.  For your family, for your friends, for yourself.  You want people to know that they can count on you.  That your word is your bond.

I previously stated that teams are a funny thing because they are made up of people. Teams are also made up of groups. There are even groups within these groups!  We operate three shifts that span twenty four hours each day. We have many groups that produce for eight hours each shift.  Each group looks at the other groups and asks.  “What do those other groups do?”  “Surely they do less than I do!”  “Surely their experience is less than mine.”  “The only group working around here is mine!”

Not so my friend.  Not so.

There is one other thing that change is.  Change is a state of mind.  Our journey to change begins with our state of mind.  That thought that says that you are alone.  That you are the only one who does anything around here.  Once we all understand that these feelings are false we can begin a new conversation.  A new paradigm will emerge.  A paradigm is our view of how things are.  Like when you decide to buy a Toyota Truck in the color black.  You think, “I’ll have the most beautiful black Toyota truck in town.” Only to find out that there are black Toyota trucks everywhere!  What changed?  Did more black Toyota trucks just appear after you purchased yours?  No.  Your paradigm changed.

I hope that you’re as excited about the future as I am.  I know I’ve promised that you will be able to communicate with me and with each other.  That is going to be a vital part of all of this.  But before we do that we need to establish some rules.

  • We don’t want to offend or argue.
  • We won’t complain
  • We will offer suggestions
  • We will not use foul language

Thank you

Tino H.


 

Cambio. Puede ser algo en su bolsillo. Puede ser lo que haga con su ropa o su coche. Puede ser algo que sucede con el clima. Incluso puede ser algo que le sucede. Sea lo que sea una cosa es segura. Todo cambia.

Vivimos en un país libre y en comparación con otras personas somos ricos más allá de creencia. Estaba leyendo un libro llamado tribus por un hombre llamado Seth Godin. Parafraseando lo que escribió: “Hay personas que no tienen hogar, los alimentos no es suficiente, sin padres, un gobierno opresivo si no asesino. Estas personas casi no tienen tiempo para preocuparse por dónde van a estasionar el cohe cuando llegan a trabajar. No será que la libertad y la riqueza que disfrutamos nos obliga a hacer las cosas mejor? “
Tal vez usted conoce a alguien en uno de estos países.

Espero que si todavía estás leyendo desea cambiar las cosas. Que quiere producir resultados extraordinarios. Que desea cambiar para mejor. Para su familia, para sus amigos, para sí mismo. Quieres que la gente conosca que puede contar con usted. Que su palabra es su enlace.

He dicho anteriormente que los equipos son una cosa curiosa, ya que están formadas por personas. Los equipos también se componen de grupos. Incluso hay grupos dentro de estos grupos!  Operamos tres turnos que cubren las veinticuatro horas cada día. Tenemos muchos grupos que  producen durante ocho horas en cada turno. Cada grupo ve los otros grupos y pregunta. “¿Qué hacen esos otros grupos?”  “Seguramente lo hacen menos que yo!”   “Sin duda, su experiencia es menor que la mía.”   “El único grupo cual trabaja por aquí es el mío!”

No es así mi amigo. No es asi.

Hay otra cosa que el cambio es. El cambio es un estado mental. Nuestro viaje comienza con cambiar nuestro estado mental. Ese pensamiento que dice que estás solo.  Que usted es el único que hace trabajo excelente.  Una vez que todos entendemos que estos sentimientos son falsos podemos empezar una nueva conversación. Un nuevo paradigma va a surgir. Un paradigma es nuestra visión de cómo son las cosas. Al igual que cuando se decida a comprar un camión de Toyota en el color negro. Puedes pensar, “Voy a tener la más bella camioneta Toyota negra en la ciudad.”,  Sólo para descubrir que exsisten camiones negros Toyota en todas partes! ¿Qué cambió?  ¿Sera que camiones Toyota negros aparecen por majica después de haber comprado el suyo? No. Su paradigma cambió.

Espero que usted está tan entusiasmado con el futuro como soy yo.  Sé que he prometido que va a ser capaz de comunicarse conmigo y con los demás leyendo este blog. Eso va a ser una parte vital de todo esto. Pero antes de hacer eso tenemos que establecer algunas reglas.

  • No queremos ofender o discutir
  • No se quejan
  • Vamos a ofrecer sugerencias
  • No utilizar lenguaje grosero

Gracias

Tino H.

Metrofactor?

 

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Someone asked me what MetroFactor meant. So here we go!

When I was seeking a name for the site I wanted something that would be readable in English as well as in Spanish. Metro and Factor are words in both languages.

Metro in English is a “rapid transit system.” Metro represents rapid systemic movement.

Factor in Latin is “one who does or makes something.” Factor represents the fact that each of us does or makes something.

I combined the two words together to create MetroFactor. MetroFactor is my own word meaning “one who does or makes something in a rapid and systemic manner.”

Therefore the MetroFactor can be you, not this website.

Pretty awesome no?

Tino H.


 

Alguien me preguntó qué significaba MetroFactor. ¡Así que, aquí vamos!

Cuando yo estaba buscando un nombre para el sitio quería algo que pudiera ser legible en Inglés como en Español. Metro y Factor son palabras en las dos idiomas.

Metro en Inglés es un “sistema de tránsito rápido.” Metro representa un rápido movimiento sintético.  Factor en latín es “uno que crea o hace algo.” Factor representa el hecho de que cada uno de nosotros hace o creamos algo.  He combinado las dos palabras juntas para crear MetroFactor.  MetroFactor es mi propia palabra que significa “el que crea o hace algo de una manera rápida y sistémica.”
Por lo tanto la MetroFactor puede ser usted, no en este sitio.
Es bastante impresionante no?

Tino H.

 

Teams – Equipos

 

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Written by: Tino Hernandez

Teams are a funny thing. The funny thing about teams is that they’re made up of people.

Have you ever watched a flock of sparrows flying? I’m talking about a big flock of sparrows.  Maybe 100 or more!  They look like a dark cloud that is shifting and pulsating in the sky.  The reason the sparrow cloud looks like it’s shifting and pulsating is that the sparrows change direction in flight.  I have to be honest here and say that I have no idea which of all of those hundreds of sparrows decides in which direction to go.  All I know is that it looks like a well choreographed dance in the sky.  The most fascinating part of this is that someone is leading this team of sparrows and all of the others are following!  Because of that following we get to witness a beautiful spectacle in the sky that always fascinates us.

Now I’m not saying that we are sparrows without direction. I’m saying that when we work as a team with our shift mates and from shift to shift.  We can and will create a beautiful symphony of work that will not only be noticed…but admired.

Tino H.


 

Los equipos son una cosa divertida. Lo más gracioso de los equipos es que están formadas por personas.

¿Alguna vez has visto una bandada de gorriones en vuelo? Estoy hablando de una gran bandada de gorriones. Tal vez 100 o más! Se ven como una nube oscura que está cambiando y que pulsa en el cielo. La razón por que la nube gorrión parece que está cambiando y pulsante es que los gorriones cambian de dirección en vuelo. Tengo que ser honesto y decir que no tengo idea de cuál de todos esos cientos de gorriones decide en qué dirección ir. Todo lo que sé es que se vea como una danza bien coreografiado en el cielo. La parte más fascinante de esto es que alguien está dirigiendo este equipo de gorriones y todos los demás están siguiendo! Debido a que llegamos a presenciar un hermoso espectáculo en el cielo que siempre nos fascina.

Ahora, no estoy diciendo que somos gorriones sin dirección. Estoy diciendo que cuando trabajamos en equipo con nuestros compañeros de turno a turno. Podemos y vamos a crear una hermosa sinfonía de trabajo que no sólo se dio cuenta … pero es admirable.

Tino H.

 

The Beginning – El Principio

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Written by: Tino Hernandez

Someone once told me that people enjoy doing good work.

No doubt that if you’re reading this you are one of those people.  People that like doing good work do their work well for more than money.  We do our work well because we understand that our work says something about us.  About who we are and how we live.

I began working as a leader of people back in 1995.  Once I understood that people like to do good work, and they will if their value is recognized, my job became much easier. Believe me when I tell you that your value is not lost on me.  I have lead countless teams to great success.  Allow me to tell you of my first team back in 1995.

I was put in charge of a new and experimental store in a large shopping mall for the Christmas shopping season.  Our goal was to make $125,000.00 in sales in three months.  I did everything I could to empower the team, encourage the team and work with the team.  The result?  A great team that met the $125,000.00 goal in two months not three!

I have another admission to make.  I’ve never tried to lead so many teams across so many shifts and with so many people.  You may be reading this and know who I am but I may not know you and that bothers me.  How can I sincerely show you that I value your ideas and efforts if we have never met?

Welcome to my sincere effort to get to know you.  To know your ideas and hear your voice.  This is the beginning.  The beginning of our effort to succeed in doing good work and doing that good work together.  This is the beginning of great work.  Great work that will result from our communication.  Communication from you to me, me to you and with  those on our left and our right.  With those on first shift and those on third shift and especially those on second shift.  Together we will make our work better.  Together we will be noticed.  Together we will do good work.

In the days and weeks to come I plan on building this platform into a two way communication form.  Before I do that I have to lay down a base from which to communicate.  This blog is step one.  In step two you will make your voice heard.  In step three we will begin our conversation.  I don’t know what step four will be but I can not wait to see it!

Tino H.


 

Alguien me dijo una vez que la gente disfruta haciendo un buen trabajo.

No hay duda de que si usted está leyendo esto usted es una de esas personas. Las personas que les gusta hacer un buen trabajo, hacen su trabajo por más de dinero. Hacemos nuestro trabajo así porque entendemos que nuestro trabajo dice algo sobre nosotros. Acerca de lo que somos y cómo vivimos.

Empecé a trabajar como líder de las personas en el año 1995. Una vez que entendí que la gente le gusta hacer un buen trabajo y que se si se reconoce su valor, se convirtió en mi trabajo mucho más fácil. Créeme cuando te digo que su valor no se pierde en mí.  He guiado un sinnúmero de equipos a gran éxito. Permítame contarle de mi primer equipo en el 1995.

Me pusieron a cargo de una nueva y experimental tienda en un centro comercial grande para la temporada de compras de Navidad. Nuestro objetivo era hacer $ 125,000.00 en ventas en tres meses. Hice todo lo que pude para apoderar que el equipo, animar al equipo y trabajar con el equipo. ¿El resultado? Un gran equipo que logra la meta $ 125,000.00 en dos meses no tres!

Tengo otra admisión de a hacer. Nunca he tratado de guiar a tantos equipos en tantos turnos y con tanta gente. Usted puede estar leyendo esto y sabe quién soy, pero yo no lo  conozco y eso me molesta. ¿Cómo puedo demostrar que sinceramente valoro sus ideas y esfuerzos si nunca nos hemos conocido?

Bienvenidos a mi esfuerzo sincero para llegar a conocerte.  Para conocer sus ideas y escuchar su voz. Este es el comienzo. El comienzo de nuestro esfuerzo para tener éxito en hacer un buen trabajo y hacer que el buen trabajo juntos. Este es el comienzo de la gran obra. Gran trabajo que resultará de nuestra comunicación. Comunicación de usted así a mí, de mi a ti y con los de la izquierda y la derecha. Con los del primer turno y los de tercer turno y, especialmente, los de segundo turno. Juntos vamos a hacer mejor nuestro trabajo. Juntos vamos a ser notados. Juntos vamos a hacer un buen trabajo.

En los días y semanas por venir planeo en la construcción de esta plataforma en una forma de comunicación bidireccional. Antes de hacer eso tengo que establecer una base desde la cual comunicarse. Este blog es el primer paso. En el segundo paso su voz sera escuchada. En el tercer paso vamos a comenzar nuestra conversación. No sé qué paso cuatro serán, pero no puedo esperar para verlo!

Para mis amigos de idioma español:  Por favor sea paciente conmigo mientras intento escribir un blog en dos idiomas. Admito que mis español necesita un poco de atención. Espero que a medio del paso de tiempo voy a mejorar.

Tino H.